2018年7月20日上午 ，中广核工程公司走进神通质量专题会在江苏神通股份有限公司召开 ，中广核工程公司质量总监袁树军一行7人莅临现场进行检查指导 ，公司核电事业部全体主管及以上人员参加会议 。

        会前 ，中广核工程公司袁总一行在公司吴建新董事长的陪同下 ，对生产现场每道工序 、每个环节都认真检查指导 ，并提出了很多宝贵的建议意见 。

        会上 ，公司核电事业部向各位领导进行工作汇报 ，分别介绍了公司基本情况 、项目执行情况 、质量管理情况 、质量经验反馈以及企业发展规划 。中广核工程公司驻厂监造人员对2018年半年度质量监督情况作详细汇报 ，并对风险防范提出了具体措施和建议 。

    中广核工程公司一分部副经理王伟波对江苏神通阀门做好产品 、服务用户的决心 ，不接受缺陷 、不制造缺陷 、不传递缺陷的质量理念 ，产品研发的前期投入等方面工作表示认可 ，并强调沟通的重要性 ，双方配合 、形成合力是做好产品的前提 。任何时候 ，我们都要保持居安思危的心态 ，多给问题想方法 、找措施 ，强调落实 ，并加以验证 ，形成闭环 。

    中广核工程公司袁树军总监对风险防范提出了建议 ：一 、对要求不明确的风险 ，制造厂要加强与设计院沟通 ，把风险控制最小化 ；二、对执行不到位的风险 ，一线生产员工要把好关 ；三 、对质量风险 ，要加强产品工序检验 ，把好每一道产品质量关 。

    吴董表示 ：什么样的用户造就什么样的供应商 ！这些年来 ，中广核工程公司给我们提出了高效的工作方法 ，不断帮助我们改进提升 ，提高工作效率 ，改进管理方法 。我们要以实际行动回报用户 ，不仅要出好的产品 ，也要出好的人才 ，让员工所有学 、有所成长 。工作目标要有所提升 ，围绕目标导向 、问题导向 ，高标准 、严要求 ，不断发现问题 、解决问题 ，要追根究底查原因 ，举一反三找问题 。吴董还强调 ：我们要做好沟通 、做好准备工作 、做好执行监督 、加强自身学习 ，从小事做起 ，从自我做起 ，让世界爱上中国造 ，让世界爱上神通造 ！

    下午 ，中广核工程公司质量总监袁总进行《核安全法》 、《质量管理与领导力》宣贯 ，公司核电事业部主管及以上人员 、技术人员 、质量人员参加现场学习 。袁总首先介绍了核安全法的法律地位 ，并详细解读了核电工程建设相关条款及其他条款 ，让大家更深入地了解核安全 、敬畏核安全 ，核安全重如泰山 ，我们要一起努力，守护核安全 。

    袁总还给全体学员分享《质量管理与领导力》的精彩内容 ，通过典型案例分析 ，让大家更直观地了解核安全与核电发展的重要性 。袁总强调 ：不安全的核电站 ，是没有生命的 ；不经济的核电站 ，是没有机会的；弄虚作假行为 ，很可能断送一个企业 ，甚至一个行业 。在企业生产过程中 ，质量管理体系必须起到至关重要的作用 。质量领导力要对质量信誉负责 、对产品质量负责 、对客户负责 ，要注重内外部协作 ，加强主动沟通 、鼓励沟通 ，追求改善 、持续学习 。号召领导者要发挥领导力 ，提升质量管理 ，激励 、支持和赏识公司员工 ，努力培养全员质量素养 。作为核电产业链的一员我们坚信 ：今天的工程质量就是明天的核安全 ，而设备质量就是工程质量的根本 。

    最后 ，吴董表示 ：袁总从专业的角度 ，通过惊心动魄的案例给大家讲解核安全的重要性 ，让我们深刻感受到核电无小事 ，核安全不能保证一荣俱荣 ，却会一损俱损 。他强调 ：希望通过本次培训能够对我们的工作有所启发 ，有所行动 ，对神通的质量管理水平有所提升 ，通过产品质量来保证工程质量 ，通过工程质量来保障核安全 ，只有在核安全的前提下 ，世界的核电 、中国的核电 、神通的核电才能有一个健康的 、稳定的发展 。核电事业的发展就是神通核电的发展 ，就是在座全体员工的发展 。希望大家在核电发展的过程中建功立业 ，体现自身价值 。